Blog

İşi Tek Başına Yürütmek

İşi Tek Başına Yürütmek: İnsan Kaynakları Departmanını Tek Başına İdare Edebilmek İçin 5 Adım. Bir kurumda insan kaynakları departmanını tek bir kişinin yürütmesi gittikçe yaygınlaşıyor. Bu pozisyon, üst düzey İK liderliğinden, İK’yı başka işlerle beraber yürüten kurumsal ekip üyeliğine kadar değişiyor. Deneyimden ve pozisyonun bütününden bağımsız olarak, İK’yı tek başına yürüten kişiler, işi iyi idare etmek için şu tavsiyelere uyabilir.

İnsan Kaynaklarını İkiye Ayırma Zamanı Geldi

Birçok CEO, kendi insan kaynakları departmanlarından memnun değil. Charan’ın radikal bir önerisi var: İnsan kaynaklarında yönetici pozisyonunu kaldıralım ve insan kaynakları departmanını ikiye ayıralım: Maaş ve yan ödeneklerle ilgilenecek ve finans direktörüne rapor verecek İK-A (yönetim) bölümü ile insanların becerilerini geliştirecek olan ve CEO’ya rapor verecek olan İK-LO (liderlik ve organizasyon) bölümü

İnsan Kaynakları’nda Devrim

Uluslararası İnsan Kaynakları Yöneticileri Derneği’nin Porto Riko şubesi [SHRM-PR] başkanı olarak seçilen Sonia Montes, iş dünyasının yaşadığı bu zor günlerde, insan kaynakları mesleğinin, iyi sonuçlar almak için yeni stratejiler geliştirmesi gerektiğini düşünüyor.

İşe Gerçekten En İyi Adayları mı Alıyorsunuz?

İyi bir ilk izlenim için yalnızca tek bir fırsatın olduğunu hepimiz biliriz. İşverenler olarak, işe başvuranlardan bunu en iyi şekilde değerlendirmelerini bekleriz. Tasarım ve inşaat endüstrisi, yüksek teknoloji, start-up, yönetim danışmanlığı ve finans şirketleriyle mühendis işe alımı konusunda büyük bir rekabete girmiş durumda. Böylesi bir rekabetin olduğu bir pazarda, şirketlerin çoğunun olası adayların ilgisini çekmek için yeterli çabayı göstermemesi ise oldukça şaşırtıcı.

Heyecanlarını Arttırın: Çalışanlarınızın Firmanın Sahibi Gibi Düşünmelerini Nasıl Sağlarsınız?

Çalışanların işe “angaje olması” ya da işleri konusunda “güçlendirilmesi” gerektiğiyle ilgili o kadar çok şey duyuyoruz ki, bu sözcükleri duyar duymaz artık hemen burun kıvırabiliyoruz. Elbette bu kavramlar iş dünyası için çok önemli. Ama istenilen çalışma ruhunu kalıcı kılabilmek için nasıl değişiklikler gerekiyor, asıl soru bu. Şimdi size Michael Houlihan ve Bonnie Harvey’in yeni kitabı Girişimci Kültür’den işinize yarayacağını düşündüğümüz dokuz tavsiye aktaracağız. İki yazar, zamanında kiraladıkları bir çiftlik evinde Barefoot Cellars firmasını kurmuş ve onu kısa sürede Amerika’nın bir numaralı şarap markası haline getirmişlerdir. Kendilerini işlerine adayan yetkin çalışma arkadaşlarına sahip oldukları su götürmez. Tavsiyelere gelirsek:

Esnek Çalışma Düzeninin Geleceği Açık, Ancak Her Yönetici Bunda Hemfikir Değil.

İnsan Kaynakları uzmanları, gelecek beş yılda, evden çalışma gibi esnek iş imkânlarının artacağını söylüyor. Ancak “SHRM 2014 İşyeri Esnekliği – Esnek Çalışma Düzeni Analizi Anketi”nde aynı uzmanların dörtte üçü, yöneticilerinin esnek iş imkânları konusunda kendilerini destekleyip desteklemedikleri sorusuna, “pek doğru değil” ya da “hiç doğru değil” yanıtını veriyor.